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7 ventajas que los veteranos tienen en el trabajo

El servicio uniformado brinda una gran ventaja en los trabajos del sector civil.


spinner image Un hombre vestido de traje y su sombra es un militar que saluda
PAUL SPELLA (Fuente: GETTY IMAGES)

Si crees que no puedes utilizar tu experiencia militar en una carrera civil (en inglés), piénsalo de nuevo. Por el contrario, como veterano, tienes varias ventajas en el trabajo, como ser una persona sumamente leal, ser capaz de desempeñar con éxito tareas orientadas a alcanzar objetivos y saber trabajar muy bien en equipo.

De hecho, la experiencia militar a menudo te da ciertas ventajas en el mundo fuera del servicio uniformado. Las siguientes son algunas de las más destacadas:

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Calma bajo presión

“Los veteranos están acostumbrados a situaciones de alto riesgo”, le dijo Bryan Hancock, socio sénior de McKinsey y coautor de Power to the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work, a AARP Veteran Report (enlaces en inglés). “Saben cuando algo es realmente una emergencia y saben liderar cuando todos se sienten estresados”.

Por lo tanto, los gerentes veteranos a menudo están mejor preparados para dirigir equipos que puedan afrontar las presiones del trabajo diario.

Un propósito más amplio

En el servicio uniformado, hay un propósito y una misión claros. Esto puede perderse en un trabajo del sector civil, en perjuicio del producto y de los resultados.

Puedes suscribirte aquí al AARP Veteran Report, un boletín electrónico gratuito que se publica dos veces al mes. Si tienes algún comentario o sugerencia para un artículo, comunícate con nosotros aquí. (Enlaces en inglés)

spinner image Placa de identificación oxidada con el texto 'gracias veteranos' grabado, junto a una bandera de EE.UU.

“En las empresas, los gerentes desempeñan un papel fundamental al darle un propósito y un significado al trabajo”, dijo Hancock. “Los gerentes veteranos pueden estar especialmente capacitados para ayudar a los miembros del equipo a vincular su trabajo con un propósito más amplio, ya que esto también representa una profunda búsqueda personal para ellos”.

Mantener el rumbo

Mantener la concentración y no descarrilarse es un rasgo valioso que muchos veteranos poseen.

“El entrenamiento y la experiencia en el campo de batalla capacitan a líderes que tienen como objetivo cumplir con la misión”, le dijo Yuri Kruman, director ejecutivo de HR, Talent & Systems Consulting (en inglés), a AARP Veteran Report. “Este es un gran punto fuerte en el lugar de trabajo, ya que muchas personas abandonan proyectos con demasiada facilidad y, además, siguen instrucciones a ciegas sin dar su opinión.

“Esto naturalmente les da a los veteranos una ventaja cuando se trata de liderar de manera eficaz porque ambas partes son igualmente importantes para el éxito de la misión o del proyecto”.

Puntualidad y organización

La estructura es fundamental para tener éxito en el trabajo y los veteranos ya dominan esta destreza.

“Los veteranos tienden a aportar un fuerte sentido de orden y puntualidad al trabajo que realizan, lo que siempre fomenta una sólida gestión de proyectos y personas”, afirmó Kruman. “Cuando los gerentes son responsables y confiables, los miembros de su equipo se sienten más cómodos sabiendo que hay alguien bien organizado a cargo”.

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Responsabilidad

Cuando los civiles comienzan un nuevo trabajo (en inglés), con el tiempo aprenden la cultura de la empresa, mientras que en el Ejército, la responsabilidad se arraiga en las tropas desde el primer día.

“Si los soldados no se responsabilizan mutuamente, alguien va a morir”, le dijo Robbie Green, asesora ejecutiva de Talking Talent (en inglés), a AARP Veteran Report. “Los militares lidian con la vida y la muerte”.

Esta fuerte responsabilidad se transmite al lugar de trabajo cuando los veteranos pasan de la vida militar a la civil.

 “La expectativa de los veteranos es que todos deberían encargarse de sus responsabilidades”, señaló Green. “Y cuando esto no sucede, los líderes veteranos se lo comunicarán a su equipo de inmediato. A diferencia de muchos líderes civiles, a los veteranos la responsabilidad no les resulta controversial, sino que la consideran necesaria”.

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Gratitud

“Los veteranos tienden a estar muy agradecidos”, le dijo Rocky Belmonte, directora ejecutiva de operaciones de Grainger (en inglés), a AARP Veteran Report.

Belmonte, una sargento de la Guardia Nacional del Ejército, señaló que los veteranos saben lo que es “prescindir de necesidades” y, por lo tanto, no subestiman las cosas. Los veteranos aprecian el trabajo, los compañeros de equipo y las tareas difíciles porque “hay una gran satisfacción al lograr lo que algunos consideran inalcanzable”.

Agregó: “Nos encantan las oportunidades de trabajar arduamente y hacer que ese trabajo brille, y estamos agradecidos por todas las oportunidades que tenemos de demostrar nuestras habilidades militares por las que tanto luchamos en nuestra vida civil”.

Creer en la autoridad

Respetar la cadena de mando es clave en el Ejército y los veteranos también tienen la capacidad de liderar y enseñar con el ejemplo. “Cuando se hace la transición al trabajo civil, hay que aprender a influir sin autoridad, la cual es una habilidad que toma tiempo para desarrollar”, dijo Belmonte.

En el Ejército, las metas de Belmonte se centraban en ayudar a las tropas a mejorar sus logros de acondicionamiento físico y sus habilidades en el campo de tiro. En el trabajo civil, los objetivos pueden centrarse más en ayudar a los miembros del equipo a avanzar en su educación y en su carrera.

Belmonte ha descubierto que los empleados civiles quieren entender el “porqué” detrás de la directiva o la solicitud. “Y me encanta la oportunidad de capacitar y enseñar a quienes dirijo”, afirmó.

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