Vida Sana
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Al menos la mitad de las empresas en Estados Unidos —incluso las que están inscritas en las bolsas de valores— son negocios familiares, según datos de la escuela de negocios de Harvard University.
Estos negocios no solo son “la columna vertebral de la economía de Estados Unidos, sino que tienden a tener mejor desempeño que las empresas no familiares durante las crisis económicas”, dice Pramodita Sharma, profesora de la escuela de negocios de la University of Vermont y experta en los negocios familiares.
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Pero, ¿qué pasa cuando los fundadores deciden jubilarse y trasladar el mando a una nueva generación? Para muchas empresas familiares este momento representa uno de los procesos más complejos y que genera más desafíos.
Una transición exitosa
Henry Suárez, de origen colombiano, había hecho su carrera en el sector farmacéutico; su último empleo fue como ejecutivo de Upjohn (hoy Pfizer). Pero en 1990, cuando apenas llegaba a los 50 años, él decidió independizarse y crear Suiphar, una empresa de distribución de medicamentos. Lo hizo en compañía de sus tres hijos.
Ese fue el primer paso de una transición generacional exitosa años antes de que ocurriera oficialmente. Los hijos no solo aprendieron los detalles del negocio sino que contribuyeron a crear la empresa. “Mi padre siempre nos involucró en sus negocios, desde que éramos solo unos niños”, dice Jaime E. Suárez, miembro de la junta directiva del grupo Suiphar y accionista de la empresa junto a sus dos hermanos, Henry H. y Luis A. Los tres tienen participaciones iguales.
Hace ocho años, los hermanos recibieron de su padre el control de Suiphar, un grupo de nueve empresas con sede estratégica en Sunrise, Florida y oficinas en cinco países en América Latina, incluyendo una planta de producción en Bogotá. La empresa genera ingresos anuales cercanos a los $50 millones.
La transición generacional de la familia Suárez fue exitosa por varias razones: los hijos estaban entrenados en el negocio; tenían un interés claro en la empresa; y se habían ganado su participación en ella con esfuerzo y no porque simplemente fueran los hijos del dueño. Ellos pusieron su propio capital y esfuerzo en el negocio.
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