Vida Sana
![Grupo de hombres y mujeres de diferentes edades Grupo de hombres y mujeres de diferentes edades](https://cdn.aarp.net/content/dam/aarpe/es/home/politica/derechos-activismo/info-2019/cambios-ambiente-laboral-futuro-del-trabajo-jaj/_jcr_content/root/container_main/container_body_main/container_body1/container_body_cf/container_image/articlecontentfragment/cfimage.coreimg.50.932.jpeg/content/dam/aarp/politics/advocacy/2019/08/1140-multigenerational-workforce-esp.jpg)
Estamos en un momento único en nuestra historia, en el que la longevidad e innovación tecnológica están cambiando el envejecimiento de una manera en que jamás imaginaron las generaciones anteriores.
También está cambiando la manera en la que pensamos sobre nuestros empleos. Los demógrafos hablan de algunas compañías que emplean una fuerza laboral compuesta por cinco generaciones —de la generación silenciosa (nacidos antes de 1946) a los boomers, la generación X, la del milenio y la Z (nacidos después de 1997)—. Las personas viven por más tiempo y a menudo tienen trabajos menos exigentes físicamente. Muchos necesitan continuar ganándose la vida después de la edad tradicional de jubilación o quieren trabajar para contribuir a una mejor sociedad y sentirse involucrados en ella.
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Hemos crecido con un modelo en el que la jubilación representaba estar libres del trabajo. Pero para muchos en la actualidad, un mejor modelo es la libertad de trabajar.
Las personas mayores de hoy se centran en lo que necesitan y lo que desean. Quieren un empleo que pague no solamente las cuentas, sino también les permita lograr el estilo de vida que anhelan. Muchos han acogido nuevas tecnologías que hace posible poder trabajar desde donde sea y en cualquier momento.
Manejar una fuerza laboral de varias generaciones (en inglés) puede tener sus desafíos. Pero en AARP hemos aprendido que una fuerza laboral con diversidad de edad es una virtud. Cada generación aporta beneficios que mejoran el ambiente laboral, y cada una trabaja y usa sus destrezas de diferentes formas. La mentoría y la tutoría invertida —adultos mayores que aprenden de colegas más jóvenes— levantan la moral y aumentan la productividad. Los que llevan muchos años llevando a cabo su trabajo aportan conocimiento institucional, perspectiva, madurez social y estabilidad, y comparten relaciones y conocimiento crítico con los trabajadores más jóvenes. Los que están en el comienzo de su carrera aportan una mentalidad colaborativa y un entendimiento más intuitivo del aspecto digital en el lugar del trabajo.
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