Vida Sana
![Trabajadores en una sesión creativa en una oficina moderna. Trabajadores en una sesión creativa en una oficina moderna.](https://cdn.aarp.net/content/dam/aarpe/es/home/trabajo/exito-laboral/info-2020/como-manejar-equipos-de-diferentes-edades/_jcr_content/root/container_main/container_body_main/container_body1/container_body_cf/container_image/articlecontentfragment/cfimage.coreimg.50.932.jpeg/content/dam/aarp/work/employers/2020/08/1140-generational-work-esp.jpg)
La fuerza laboral actual, tanto en Estados Unidos como a nivel mundial, es más generacionalmente diversa que nunca. Hace 20 años solo había tres generaciones en la fuerza laboral (generación silenciosa, boomers y generación X), pero hoy la población en edad de trabajar incluye a los de la generación del milenio y la generación Z, además de las otras tres (aunque, por supuesto, la generación silenciosa es el porcentaje más pequeño). Y las tendencias de longevidad indican que este seguirá siendo el caso. Se prevé que la mitad de todos los niños de 13 años o menos en Estados Unidos vivirán hasta los 104 años. Incluso con la posibilidad de un incremento en la cantidad de personas que trabajan de manera remota, los expertos coinciden en que las personas necesitarán y querrán trabajar más allá de la edad de jubilación tradicional.
Lo más probable es que hayas notado esta variedad de edades en la composición de tu propia fuerza laboral y te preguntes qué hacer al respecto. ¿Hay ventajas marcadas que acompañan la combinación de edades y, de ser así, cómo se pueden aprovechar? La buena noticia es que, incluso durante una pandemia mundial, existen claras ventajas al contar con una fuerza laboral de diversas edades. Los estudios muestran que los equipos con edades mixtas en organizaciones con prácticas inclusivas sólidas impulsan una mayor productividad y una menor rotación (tanto para los trabajadores mayores como para los jóvenes). Esto se debe en parte a que la diversidad en general impulsa los resultados organizacionales, pero la diversidad de edades en particular parece impulsar la productividad a nivel de equipo, probablemente debido al efecto de la “difusión del conocimiento”, en el que se comparte el conocimiento obtenido de experiencias pasadas.
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Las mejores prácticas para gestionar equipos multigeneracionales no son completamente diferentes a las de otros equipos en general. Sin embargo, estos son 10 principios específicos que te ayudarán a construir y administrar equipos de diversas edades.
1. Valor
Concéntrate en el valor que aporta cada miembro del equipo en lugar de su título o antigüedad. Ya sea a través de reconocimiento público o conversaciones de desarrollo privadas, concéntrate en el valor que aporta cada miembro del equipo y la manera en que ese valor se deriva de su conjunto de habilidades únicas en lugar de su tiempo de antigüedad.
2. Experiencia
Enfatiza la experiencia (y su relevancia para el trabajo del equipo), independientemente de la edad. Cada una de las experiencias únicas de los trabajadores al principio, a la mitad o al final de su carrera tiene un papel que desempeñar en la creación de productos, el diseño de soluciones y la resolución de problemas. El adoptar esta mentalidad te permitirá reconocer a todos los miembros del equipo sin caer en los estereotipos basados en la edad.
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