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¿Es la “jubilación flexible” adecuada para ti?

La jubilación gradual puede ofrecer horarios flexibles y oportunidades de trabajo remoto.


spinner image una mujer con una camisa morada sostiene su café y revisa su computadora portátil
Getty Images

Cuando Michelle Whiffen piensa en la jubilación, imagina un camino hacia el final de su carrera un poco diferente al que muchas otras personas ven.

“Me atrae más abordar la jubilación gradualmente en vez de dejar de trabajar por completo un día”, dice Whiffen, de 58 años, quien se desempeña como directora de Servicio al Cliente de HireClix, una agencia global de mercadeo de reclutamiento con sede en Gloucester, Massachusetts. “Todavía disfruto de mi trabajo y creo que tengo mucho que ofrecer, pero en vez de trabajar a tiempo completo para siempre, quiero reducir el trabajo un poco y pasar más tiempo con mi familia y viajando”. 

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Whiffen se encuentra entre un número cada vez mayor de trabajadores mayores que están reevaluando sus metas personales y optando por una “jubilación flexible”, la nueva frase de moda para lo que anteriormente se llamaba jubilación gradual. En lugar de jubilarse a los 62 años o más y comenzar a reclamar el Seguro Social y otros beneficios, este tipo de plan permite que los empleados mayores adopten la jubilación gradualmente.

Con una jubilación flexible, los trabajadores mayores pueden hacer la transición a un horario a medio tiempo mientras continúan recibiendo beneficios parciales de salud y de jubilación. Es un enfoque que algunos adultos mayores podrían encontrar más atractivo ahora después de trabajar desde casa usando otros acuerdos de trabajo híbrido durante la pandemia de COVID-19. El equilibrio entre la vida personal y laboral es una prioridad absoluta para los trabajadores mayores, según un estudio reciente de AARP (en inglés) sobre el valor de la experiencia de los adultos mayores de 40 años.  

¿Qué es la jubilación gradual?

La jubilación gradual no es un concepto nuevo, pero hay señales de que es una opción que más empleadores están dispuestos a ofrecer. Un gran paso en esa dirección se dio en noviembre del 2014, cuando el gobierno federal anunció la jubilación gradual para empleados que la eligieran. Algunos empleadores privados están haciendo lo mismo con la esperanza de conservar empleados con experiencia y reconociendo que la flexibilidad puede ser buena para los negocios. Según una encuesta realizada por la firma de consultoría Mercer LLC entre 1,736 directores de recursos humanos en todo el mundo, el 36% de las empresas ofrecen actualmente la jubilación por etapas (en inglés). 

En muchos casos, los detalles de un acuerdo de jubilación flexible (como cuántas horas de trabajo por semana, a distancia o en persona, y el salario y los beneficios) se establecen después de conversaciones entre el trabajador, su supervisor y el departamento de recursos humanos (cuando está disponible). Por lo general, el trabajador necesita iniciar esas discusiones porque los empleadores pueden infringir las políticas de discriminación por edad al sugerir la jubilación a empleados individuales.

Otro camino hacia la jubilación flexible es que una empresa cree y ofrezca una opción para que todos los trabajadores puedan optar por utilizarla. Neil Costa, fundador y director ejecutivo de HireClix, actualmente está elaborando los detalles de un plan de jubilación flexible de la empresa que beneficiaría a Whiffen y a sus otros empleados que se acercan a la edad de jubilación. Con una opción de jubilación flexible, Costa dice que Whiffen podrá continuar siendo mentora de los miembros de su equipo, mientras también disfrutará de la flexibilidad de un horario a tiempo parcial. 

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“Michelle es apasionada por su trabajo, conoce la industria y ha pasado años estableciendo relaciones sólidas con nuestros clientes”, dice Costa. “Sabíamos que nos costaría reemplazarla y queríamos elaborar un plan que facilitara la transición”.

Además, Costa dice que ve cómo los planes de jubilación por etapas también podrían beneficiar a los clientes de su agencia con su propio proceso de reclutamiento. 

“En realidad, no hay sustituto para la experiencia”, dice Costa. “Para nuestros clientes que buscan contratar a trabajadores calificados, un plan de jubilación flexible puede ofrecer una ventaja muy competitiva”.

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Por qué la jubilación gradual puede ayudar a algunos trabajadores mayores 

Dado que muchos trabajadores mayores buscan ampliar sus carreras por razones financieras y sociales, la jubilación gradual puede ser una opción de empleo atractiva.

El estudio anual Workmonitor del 2023 (en inglés) de Randstad descubrió que más empleados mayores permanecen en trabajos donde encuentran significado y propósito. Además, muchos continúan trabajando más allá de la edad de jubilación tradicional porque disfrutan de sus conexiones sociales con sus colegas y, en algunos casos, quieren aumentar sus ingresos jubilatorios. 

Garrett Yamasaki, fundador y director ejecutivo de WeLoveDoodles, una empresa de productos para perros con sede en San Mateo, California, ha estado ofreciendo planes de jubilación por etapas a sus empleados durante los últimos dos años. Dice que el modelo es ventajoso tanto para su personal como para la empresa.

“Les permite a los miembros de nuestro equipo hacer una transición gradual a la jubilación, manteniendo un sentido de propósito y participando en un trabajo que les encanta”, dice. “Es particularmente beneficioso para quienes no están listos para detener por completo su vida profesional, pero buscan reducir su carga de trabajo y disfrutar de más libertad y tiempo para las actividades personales”. 

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Desde una perspectiva empresarial, Yamasaki dice que la jubilación por etapas ayuda a su empresa a mantener la experiencia y un conjunto de habilidades valiosas.

“Permite una transición más fluida y la transferencia de conocimientos a los miembros más jóvenes del equipo, lo que es crucial en nuestro entorno digital dinámico”, dice. “Este enfoque también mejora la marca comercial de nuestro empleador, al demostrar nuestro compromiso con el bienestar de los empleados y el equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que a su vez ayuda a atraer y retener talento”. 

Nikita Sherbina, cofundador y director ejecutivo de AIscreen, una empresa de software en Sierra Vista, Arizona, implementó planes de jubilación por etapas hace tres años y dice que su empresa ha visto un aumento del 15% en la satisfacción y una reducción del 20% en los costos de rotación de personal.

“Nuestros empleados tienen una transición gradual hacia la jubilación, manteniendo un conocimiento institucional valioso, mientras que nosotros, como empleadores, nos beneficiamos de un proceso de planificación de sucesión más fácil”, dice. “Nuestros empleados mayores a menudo sirven como mentores de nuestros empleados más jóvenes, promoviendo un entorno colaborativo y de intercambio de conocimientos y una sensación de camaradería”. 

Los planes de jubilación por etapas son tan únicos como las empresas que ofrecen esta opción. Algunos planes permiten a los empleados comenzar la transición a la jubilación a los 55 años o más y trabajar a tiempo parcial durante un período de tiempo designado hasta que se jubilen por completo. En WeLoveDoodles, Yamasaki dice que su plan de jubilación gradual no se limita a un período específico, como uno o dos años.

“Nuestro enfoque es más flexible y se adapta a las necesidades y circunstancias de cada individuo”, dice. “Algunos pueden optar por un período más corto, mientras que otros podrían extenderse más allá de un año, dependiendo de su función y situación personal”. 

Whiffen cree que la jubilación por etapas permite que los trabajadores maduros tengan la flexibilidad de seguir teniendo un impacto sin comprometerse a trabajar a tiempo completo.

“Creo que mi generación está buscando opciones de jubilación que sean diferentes a la jubilación de nuestros padres”, dice. “La jubilación flexible me ofrece lo mejor de ambos mundos, puedo pasar más tiempo con mi familia y viajando, mientras continúo trabajando a tiempo parcial en un empleo que me encanta”. 

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