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Cuando Michelle Whiffen piensa en la jubilación, imagina un camino hacia el final de su carrera un poco diferente al que muchas otras personas ven.
“Me atrae más abordar la jubilación gradualmente en vez de dejar de trabajar por completo un día”, dice Whiffen, de 58 años, quien se desempeña como directora de Servicio al Cliente de HireClix, una agencia global de mercadeo de reclutamiento con sede en Gloucester, Massachusetts. “Todavía disfruto de mi trabajo y creo que tengo mucho que ofrecer, pero en vez de trabajar a tiempo completo para siempre, quiero reducir el trabajo un poco y pasar más tiempo con mi familia y viajando”.
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Whiffen se encuentra entre un número cada vez mayor de trabajadores mayores que están reevaluando sus metas personales y optando por una “jubilación flexible”, la nueva frase de moda para lo que anteriormente se llamaba jubilación gradual. En lugar de jubilarse a los 62 años o más y comenzar a reclamar el Seguro Social y otros beneficios, este tipo de plan permite que los empleados mayores adopten la jubilación gradualmente.
Con una jubilación flexible, los trabajadores mayores pueden hacer la transición a un horario a medio tiempo mientras continúan recibiendo beneficios parciales de salud y de jubilación. Es un enfoque que algunos adultos mayores podrían encontrar más atractivo ahora después de trabajar desde casa usando otros acuerdos de trabajo híbrido durante la pandemia de COVID-19. El equilibrio entre la vida personal y laboral es una prioridad absoluta para los trabajadores mayores, según un estudio reciente de AARP (en inglés) sobre el valor de la experiencia de los adultos mayores de 40 años.
¿Qué es la jubilación gradual?
La jubilación gradual no es un concepto nuevo, pero hay señales de que es una opción que más empleadores están dispuestos a ofrecer. Un gran paso en esa dirección se dio en noviembre del 2014, cuando el gobierno federal anunció la jubilación gradual para empleados que la eligieran. Algunos empleadores privados están haciendo lo mismo con la esperanza de conservar empleados con experiencia y reconociendo que la flexibilidad puede ser buena para los negocios. Según una encuesta realizada por la firma de consultoría Mercer LLC entre 1,736 directores de recursos humanos en todo el mundo, el 36% de las empresas ofrecen actualmente la jubilación por etapas (en inglés).
En muchos casos, los detalles de un acuerdo de jubilación flexible (como cuántas horas de trabajo por semana, a distancia o en persona, y el salario y los beneficios) se establecen después de conversaciones entre el trabajador, su supervisor y el departamento de recursos humanos (cuando está disponible). Por lo general, el trabajador necesita iniciar esas discusiones porque los empleadores pueden infringir las políticas de discriminación por edad al sugerir la jubilación a empleados individuales.
Otro camino hacia la jubilación flexible es que una empresa cree y ofrezca una opción para que todos los trabajadores puedan optar por utilizarla. Neil Costa, fundador y director ejecutivo de HireClix, actualmente está elaborando los detalles de un plan de jubilación flexible de la empresa que beneficiaría a Whiffen y a sus otros empleados que se acercan a la edad de jubilación. Con una opción de jubilación flexible, Costa dice que Whiffen podrá continuar siendo mentora de los miembros de su equipo, mientras también disfrutará de la flexibilidad de un horario a tiempo parcial.
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