Vida Sana
Cuando el Senado de Estados Unidos confirmó a Andrew M. Saul, de 73 años, como el nuevo comisionado del Seguro Social el pasado junio, concluyó un período de seis años en que una sucesión de personas designadas habían dirigido la Administración del Seguro Social (SSA). Ahora, Saul está a cargo de una de las operaciones más importantes del Gobierno federal, una agencia que desembolsa más de $1 billón cada año a más de 64 millones de beneficiarios del Seguro Social.
Saul —que comenzó su carrera como gerente de cadenas nacionales de tiendas minoristas de ropa y además dirigió la Federal Retirement Thrift Investment Board (Junta Federal de Inversión de Ahorros para la Jubilación)— está encargado de solucionar problemas como la lentitud del servicio al cliente (que ha sido una problemática de la SSA durante años) y otros más recientes, como las estafas de personas que se hacen pasar por representantes de la agencia. En enero, conversó con AARP Bulletin (en inglés) para explicar qué está haciendo para ayudar a la SSA a enfrentar estos desafíos. A continuación se incluyen fragmentos editados de la conversación.
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Primeras impresiones
Por supuesto que ha sido un verdadero aprendizaje, pero lo más significativo es que lo que hagamos de aquí en adelante en la SSA tiene que ser para beneficio de nuestros clientes. Nuestra misión es brindarles servicio. Esto se ha convertido en algo así como una consigna: todas las decisiones que tomamos tienen que ser para el bien de los beneficiarios. Si hacemos eso, nunca nos equivocaremos. Esa es nuestra misión.
Como todos saben, tenemos algunos desafíos en la prestación de un servicio adecuado a nuestros clientes. Y es en eso en lo que nos estamos enfocando: todo, desde nuestras operaciones para personas con discapacidades hasta nuestros números 800 y nuestras oficinas locales.
Extensión de los horarios de atención
Creo en acercarse a los clientes, en entrar en las oficinas y ver lo que está sucediendo. En una de mis primeras visitas a una oficina local noté que el cartel de la puerta indicaba que cerrábamos a las 12 del mediodía los miércoles. Realmente no podía creerlo, porque al cerrar los miércoles a la tarde estábamos perdiendo básicamente el 10% del tiempo que tenemos disponible para atender a nuestros clientes. Entonces comprendí porqué el jueves en la mañana, cuando abrimos, es una locura, como un lunes en la mañana. Pero a partir de principios de enero todas nuestras oficinas están abiertas todo el día, los cinco días de la semana.
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