Vida Sana
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| El regreso de los empleados al lugar de trabajo puede suponer nuevos retos para los líderes empresariales. Cambiar las actitudes sobre el trabajo remoto y cómo puede afectar la igualdad de oportunidades podría requerir un cambio en el diseño de tu lugar de trabajo.
Los espacios de oficina tradicionales se diseñaron para permitir reuniones espontáneas, horarios estructurados y visibilidad de la actividad de los empleados. Sin embargo, el modelo centrado en la oficina se vio alterado cuando una gran parte de la fuerza laboral pasó a trabajar de forma remota en la primavera del 2020, después de que el Gobierno federal declarara el estado de emergencia para frenar la propagación de la COVID-19. Gallup informa que, más de un año después, 7 de cada 10 empleados de oficina siguen trabajando desde casa.
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Sin embargo, con el aumento de las tasas de vacunación y de las inversiones en medidas de seguridad en el lugar de trabajo, los empleadores están considerando exigir a sus trabajadores que regresen a la oficina de una u otra forma. Esto ha desencadenado un debate a nivel nacional sobre el equilibrio adecuado entre el trabajo presencial y el remoto, en el que, naturalmente, los trabajadores a distancia tienden a desear más flexibilidad y autonomía a la hora de elegir el lugar de trabajo, mientras que los empleadores suelen estar a favor de regresar a la modalidad de trabajo presencial.
No obstante, las actitudes hacia la vuelta a la oficina no son uniformes entre los trabajadores, y difieren no solo entre generaciones sino también según preocupaciones por la salud mental. El Pew Research Center informa que, aunque las generaciones mayores se sienten más cómodas al volver a la oficina que los trabajadores más jóvenes (los boomers están a favor en un 43%, la generación X en un 38% y los milénicos en un 24%), la salud mental sigue siendo una prioridad para la mayoría de los trabajadores. The Conference Board informa que el 61% de las personas, en particular las mujeres y los milénicos, citan el estrés y el agotamiento como la principal preocupación a la hora de volver al trabajo.
Las experiencias de los empleados a distancia no son uniformes. El acceso desigual a internet de alta velocidad puede afectar la productividad y la visibilidad de los empleados que residen en áreas sin internet o con pocos centros de distribución del servicio. Los cuidadores de la generación sándwich pueden experimentar desigualdades de tiempo y dificultades económicas para mantener a sus familiares. A medida que el panorama sigue cambiando y algunos empleados comienzan a regresar al trabajo en persona, existe la posibilidad de volver a los patrones convencionales de valorar la supervisión presencial, lo que podría dar lugar a problemas de equidad para los trabajadores a distancia que necesitan o desean la flexibilidad de trabajar desde casa.
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